Tita OKR目标管理v1.0.2

　　Tita OKR目标管理app是一款是一款高效率的目标管理系统软件。Tita OKR目标管理app给予方案任务管理、新项目协作、目标OKR管理方法等作用，提高公司做事。

　　手机软件详细介绍

　　Tita OKR目标管理app给予公司 OKR 目标管理方法，项目风险管理、工作规划、业绩考核考核，一体化工作中管理方法解决方法。根据 PDCA OKR 战略管理，从企业发展战略目标制订，到工作规划实行，Tita OKR目标管理app为顾客给予闭环控制工作中管理方法解决方法。

　　手机软件作用

　　一、基本控制模块

　　每日签到;

　　管理方法;

　　OA步骤审核;

　　公司共享动态性;

　　文档管理;

　　二、目标OKR管理方法：目标关系、目标、OKR目标架构、OKR工作机制四象限管理方法、重要結果、景气指数、目标统计分析这些

　　1、目标地形图：全局性查询公司目标，依据目标中间的各个部门关联性，自动生成目标地形图，全局性查询目标遍布及担负状况

　　2、四象限管理看板：分层面管理方法，迅速一览目标当今工作进展，及其这周、本月的关键工作计划

　　3、关系目标：支撑点上级领导目标，设定目标关系，可在目标地形图轻轻松松掌握目标在机构中的及关键水平

　　4、景气指数：迅速评定重要成效，OKR工作机制提议在建立重要成效达到的景气指数时，标识为50%，最能表明指标值具备有效的趣味性

　　5、多人物角色：当目标并不是公布的，会依据工作人员人物角色：企业老总/单位领导干部/立即上级领导，各自具有不一样的查询及管理员权限

　　手机软件优点

　　一、项目风险管理：里程碑式、网络计划图、管理看板、风险预警、任务分解、项目审批、进展通告、外界协作者、工作中统计分析、拷贝新项目、项目标签等作用

　　1、里程碑式：依据环节区划工作目标，监管连接点，依据进展自动检索风险性情况，提早预料风险性

　　2、网络计划图：依据每日任务及情况自动生成网络计划图，适用转换周期时间轻轻松松查询工作进展

　　3、目视化管理：依据种类区划工作目标，卡片设计查看更一目了然

　　4、风险预警：预计风险性，全自动预警信息

　　5、拷贝新项目：一键生成同种类新项目及分工合作

　　6、项目审批：项目立项、结项、休假费用报销等业务流程类审核

　　7、施工进度通告提示：一键提示组员、项目经理升级进度

　　8、新项目外界协作者：邀约企业外界工作人员参加新项目合作

　　9、统计信息：自动生成数据图表统计分析，迅速掌握人员分工状况及进度情况，一键导出来

　　10、多人物角色管理权限：企业老总 / 新项目管理人员 / 项目经理等，依据所管范畴具有不一样的查询和管理员权限

　　手机软件特点

　　一、数据分析表管理方法

　　日常工作中表格;

　　即时数据统计;

　　企业经营数据分析表;

　　Ocean淘宝生意参谋BI;

　　二、方案/任务管理：日周月季年计划表、进展升级提示、量化分析每日任务、循环系统每日任务、每日任务施工时间、每日任务审核、进度意见反馈提示、子每日任务、每日任务打赏主播、每日任务评价、每日任务沟通交流、每日任务进度、计划表、计划表评价沟通交流这些

　　1、日周月季年计划表：依照周期时间整体规划自身的工作中

　　2、计划表隔级查询：tita上设定报告关联，上级领导就可以查询到属下全部计划表中的方案，还能够查询隔级属下的

　　3、计划表沟通交流评价：对计划表制订的状况开展沟通交流

　　4、量化分析每日任务：对每日任务设定目标值，依据具体进行值测算出每日任务进展

　　5、循环系统每日任务：对固定不动周期时间内必须做的工作中发放循环系统每日任务，发放一次就可以保证按时布局

　　6、每日任务施工时间：对每日任务设定预计施工时间，责任人能够 填好具体施工时间，比照工作效能

　　7、每日任务审核：上级领导能够 设定每日任务变化审核规定，当自身属下承担的每日任务产生有关变化，必须上级领导审核才能够 变动取得成功

　　8、每日任务进度及进度意见反馈规定：填好每日任务进度，假如设定意见反馈時间规定，会按时提示必须做工作中意见反馈

　　9、子每日任务：按需溶解，不限定等级、总数

　　10、每日任务打赏主播、评价：对职工工作业绩的小鼓励，连接微信发红包

　　11、计划表共享资源、评价沟通交流

　　手机软件闪光点

　　一、汇总管理方法

　　自动生成工作汇报(日周月报);

　　迅速查询属下工作汇报递交状况;

　　快捷设置属下的汇总递交及提示時间;

　　适用得分、打赏主播属下汇总;

　　二、业绩考核考核管理方法(PC端)：考核表自动生成、年季月周期时间考核、自定周期时间考核、三种评价步骤挑选、邀约第三方评价、二种得分方法(总体得分和单项工程得分)、考核项权重值、考核统计分析。

　　1、自动生成考核表，降低制订成本费：将周期时间内进行的工作目标、新项目、汇总、每日签到作为考核项立即列入考核表，降低人力录梳理的经济成本;

　　2、考核事宜可追溯系统，让评价更客观性：在考核项上纪录实行进度，针对工作中列入转化成考核项，能够 跟踪到详细的实行状况，保证 评价更客观性;

　　3、第三方评价，评定工作中更清楚：邀约有关合作朋友对职工的工作中事宜开展评分评价，让考核人对职工的作工作能力有清楚认知能力，做出更合理的评价

　　4、转化成工作目标，工作中跟踪更立即：在考核表下新创建的考核项，会自动生成工作目标，依照每日任务周期时间提示进行及意见反馈;

　　5、自动生成考核统计分析，降低人工成本：按党组织转化成考核表统计分析，全自动测算均分。

　　升级日志

　　为防止危害应用感受，请您立即升级至 Tita 最新版本!另外浏览?www.tita.com?Web端感受全新作用;升級迅速一览：「APP」提升页面视觉效果，提高客户体验tita.com?给予公司?OKR?目标管理方法，项目风险管理、工作规划、业绩考核考核，一体化工作中管理方法解决方法。根据?PDCA? ?OKR?战略管理，从企业发展战略目标制订，到工作规划实行，为顾客给予闭环控制工作中管理方法解决方法。